মেধা সম্পত্তি অধিকার রক্ষা, চীন মধ্যে



উপরের সবাই এর তালিকা, চ্যালেঞ্জ, এবং এই বিষয়ে আমি জিজ্ঞাসা সম্পর্কে সবচেয়ে ঘন ঘন প্রশ্ন হল কিভাবে একটি কোম্পানি রক্ষা করতে পারেন, প্রযুক্তি, এটি এনেছে দেশের. সঙ্গে যখন মিলিত, অভাব, আইন প্রয়োগকারী ইস্যু নিয়ে রক্ষা বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি অধিকার (আইপিআর), হয় একক সবচেয়ে বড় হার্ডল সবচেয়ে কোম্পানীর জন্য, অতিক্রম করা সম্পর্কে যখন চিন্তা লিখে চীন বাজারে.

আগে অ্যাড্রেসিং বৃহত্তর বিষয়, আমি যে বাতলান আছে, বিভিন্ন উপায়ে রক্ষা করার জন্য প্রযুক্তি চীন. কেউ অবশ্যই আছে অব্যর্থ, কিন্তু গ্রহণ নির্দিষ্ট সাবধানতা অবলম্বন করতে পারেন, যথেষ্ট হ্রাস ঝুঁকি. উদাহরণস্বরূপ, সেট আপ একটি বিলকুল বিদেশী মালিকানাধীন কোম্পানি, যেখানে সম্ভব, উত্পাদন প্রক্রিয়া, পণ্য, বরং প্রবেশের মধ্যে একটি যৌথ উদ্যোগ, প্রদান উপর আরো বেশি নিয়ন্ত্রণ আছে যারা এক্সেস প্রযুক্তি এবং-জানেন কিভাবে. ব্রেকিং উত্পাদন প্রক্রিয়া মধ্যে কয়েকটি বিচ্ছিন্ন অপারেশন অবস্থিত হয় যে বিভিন্ন সুবিধা প্রতিরোধ করতে পারেন, কোন একক দলের কর্মীদের দেখা থেকে, পুরো প্রক্রিয়া. আরেকটি ভাল উপায় প্রতিরোধ প্রযুক্তি ফুটো হয় এবং তৈয়ার থেকে আরো উপাদান, যেখানে অনেক প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করা হয়, এ-ঘর, বরং আউটসোর্সিং. তার পরেও কৌশলী পরামর্শ আছে, দুটি বৃহত্তর বিষয় যে আমি বাড়াতে. প্রথমত, আমি যদি জিজ্ঞাসা, কোম্পানি সত্যিই সামর্থ না আনতে তার পণ্য চীন থেকে. দ্বিতীয়ত, আমি জোর যে চীন হয়, নব্য প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের, এবং উপলব্ধ করা হয় যে একটি পরিমাপ জন্য আশা করি সব প্রযুক্তি মালিকদের. অনুরোধে একটি বন্ধু, আমি কথা বলেছেন, সঙ্গে চীন মধ্যে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, একটি ডলার ষাট মিলিয়ন মার্কিন প্রস্তুতকারকের, কারখানা, প্রকৌশল বিশিষ্টতা সরঞ্জাম, বেশ কয়েক বছর আগে. যখন আমি আহ্বান নিযুক্ত সন্ধ্যায় আমার বাসা থেকে, বেইজিং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আমাকে জানান যে, তার কোম্পানি বেশী ছিল একটি পঞ্চাশ শতাংশ মার্কেট শেয়ার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং শুরু করেছিলেন, এইজন্য শক্তিশালী আগ্রহ তার থেকে পণ্য চীন. কোম্পানির ভাড়া ছিল একটি এজেন্ট, একটি চীনা জাতীয়, বিকাশ বাজার, এবং কোম্পানির রপ্তানি বিক্রয় করতে চীন ছিল ক্রমবর্ধমান হিসাবে একটি ফলাফল. প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা চেয়েছিলেন, আমার মতে কিনা তা নিয়ে তিনি চিন্তা শুরু করা উচিত সেট আপ সম্পর্কে একটি উত্পাদন সুবিধা, চীন. আগে আমি উত্তর হতে পারে, আমি একটি প্রশ্ন ছিল.»কত আপনি কি মনে করেন আপনার আয় সুযোগ হতে পারে যদি আপনি নির্মিত চীন.»সোজা বন্ধ, তিনি বলেন,»আমি মনে করি আমরা করতে পারে হিসাবে অনেক হিসাবে ডলার চল্লিশ মিলিয়ন প্রতি বছর.»যে শ্রবণ, আমার পরামর্শ ছিল স্পষ্ট.»যদি বাজারে যে বড় চীন মধ্যে আপনার পণ্যের জন্য আপনি চাই ভাল উৎপাদন শুরু এখানে»আমি তাকে বলেন. তারপর আমি গিয়েছিলাম ব্যাখ্যা.»আপনার পণ্যের একটি শ্রম-নিবিড়, একত্র পণ্য.

সঙ্গে পরিবহন ও শুল্ক, আমদানি মূল্য ইতিমধ্যে বেশ উচ্চ

এবং দেওয়া, উচ্চ শ্রম কন্টেন্ট প্রচুর আছে, রুম জন্য একটি চীনা কোম্পানির সাথে বিপরীত প্রকৌশলী, আপনার পণ্য এবং বিক্রয় জন্য এটি একটি মহান চুক্তি কম.»তিনি অবিলম্বে দেখেছি, বিন্দু এবং সম্মত, কিন্তু আমি ছিল না, বেশ করেছেন.»হারানো চীন মধ্যে বিক্রয় হয় না, আপনার সবচেয়ে বড় সমস্যা না হলে, আপনি উত্পাদন শুরু এখানে আমি», যোগ করা হয়েছে.»কতদিন আপনি কি মনে করেন, এটা হবে আগে আপনার চীনা প্রতিযোগীদের চোখ থেকে, বাজারে এবং যারা উচ্চ দাম, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র. যদি আপনি পাবেন না উপর এখানে আপনার পঞ্চাশ শতাংশ মার্কেট শেয়ার, বাড়িতে হতে পারে বিপদগ্রস্ত.»বলা বাহুল্য, এটি ছিল একটি গুরুগম্ভীর চিন্তা, যা তিনি ছিল না বলে মনে করা. নীরবতা হতে পারে কখনও কখনও, এবং আমি সব শুনে ছিল অন্যান্য শেষে নীরবতা এর টেলিফোন. আমি শুধু তাকে বললাম যে, অনেক উপায়ে, সিদ্ধান্ত এবং তৈয়ার থেকে, চীন মধ্যে ছিল বৃহত্তর প্রভাব চেয়ে তিনি উপলব্ধি করেছিলেন. প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, কোম্পানি, তিনি সম্পর্কে চিন্তা করা প্রয়োজন অনেক বেশি শুধু সম্ভাব্য মাপ চীন বাজারে. ভবিষ্যতে এর কার্যকরতা, তার কোম্পানি হতে পারে খুব ভাল ঝুঁকি হতে না দিলে দোকান সেট আপ দেশে. প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কৃপাময় ছিল, এবং আমাকে ধন্যবাদ জানান শেষে আমাদের কথোপকথন, কিন্তু আমি নিশ্চিত নই যে আমি ছারখার তার দিন. এই একই উভয়সঙ্কট সম্মুখীন হবে প্রত্যেক কোম্পানী যে আছে ভাল প্রযুক্তি এবং একটি বড় মার্কেট শেয়ার চীন বাইরে আজ. কোম্পানির যদি না শিখতে সঙ্গে প্রতিযোগিতা করার জন্য তার আসন্ন প্রতিযোগীদের মধ্যে চীন, এটা হতে পারে শীঘ্রই হতে এই একই কোম্পানি তার নিজস্ব ছুড়িয়া. পুরনো ফুটবল প্রবচন যে সেরা প্রতিরক্ষা একটি ভাল অপরাধ প্রচুর আছে, অ্যাপ্লিকেশন এখানে. সেখানে একটি দ্বিতীয়, আরো আশাবাদী, যে বিন্দু আমি সবসময় করতে, এবং যে চীন যে পরিবর্তন করা হয়. একটি থমসন রয়টার্স গবেষণা প্রতিবেদন প্রকাশিত ডিসেম্বরে দেখিয়েছেন যে চীন হয়ে ওঠে বিশ্বের শীর্ষ পেটেন্ট সালে টপকানোর, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জাপান হিসাবে, দেশের পদক্ষেপ আপ, নতুনত্ব উন্নতি করতে তার মেধা সম্পত্তি অধিকার ট্র্যাক রেকর্ড. প্রতিবেদন বলেন যে, দেশের লক্ষ্য ছিল রুপান্তর করতে নিজেই থেকে, একটি»চীন মধ্যে যে»একটি»পরিকল্পিত»চীন মধ্যে বাজারে সরকারের সঙ্গে ঠেলে উদ্ভাবনের জন্য এ খাতে যেমন অটোমোবাইল, ওষুধ ও প্রযুক্তি. গালাগাল প্রতিবেদন প্রকাশিত পেটেন্ট আবেদনের চীন থেকে প্রত্যাশিত ছিল মোট প্রায়, দ্বারা অনুসরণ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ, এবং জাপানের সঙ্গে প্রায়. প্রকাশিত অ্যাপ্লিকেশন থেকে, চীন এর পেটেন্ট অফিস আছে বেড়েছে গড়ে. সাত শতাংশ থেকে বার্ষিক, সালে প্রায়, সালে গবেষণায় দেখিয়েছেন. আরো এবং আরো চীনা কোম্পানি হয়ে পেটেন্ট হোল্ডার, তারা হবে, তারপর আছে একটি কায়েমি স্বার্থ রক্ষা তাদের প্রযুক্তি, ঠিক মত তাদের আন্তর্জাতিক প্রতিরূপ. অন্য কোন তুলনায় আরো ফ্যাক্টর, এই প্রবণতা হবে ড্রাইভ ভবিষ্যত আইপিআর সুরক্ষা, চীন