চীন থেকে ফিরে গুন
কিভাবে ক্রেতাদের নির্বাচন একটি চীনা সরবরাহকারীঅধিকাংশ ক্ষেত্রেই, তারা তুলনা উদ্ধৃতি এবং নমুনা.
অন্যান্য কারণগুলো যেমন বিক্রিয়ার বা উৎপাদন ক্ষমতা বিবেচনায় নেয়া হয় দ্বারা একটি সংখ্যালঘু আমদানিকারকদের. একটি খারাপ নমুনা সম্ভবত সাহায্য না পেয়ে আদেশ.
চীনা সরবরাহকারী জন্য বিখ্যাত হয় আশাপ্রদ কিছু তারা করতে পারেন পেতে একটি, এবং চিন্তা করার চেষ্টা, এটা দিয়ে কি করতে হবে পরে.
আমি শুনেছি এটা, এছাড়াও সাধারণ, অন্যান্য এশিয়ান দেশ.
এটা হতে যাচ্ছিলেন বিপরীত উদাহরণস্বরূপ, মধ্যে প্রথম কোম্পানি, যেখানে আমি কাজ ফিরে ফ্রান্স. সেলসম্যান ছিল যে অভিযোগ নমুনা পাঠানো তাদের গ্রাহকদের প্রত্যাশা ছিল না, হিসাবে ভাল হিসাবে বিতরণ পণ্য.
যে কোম্পানি ছিল হচ্ছে মাত্রাতিরিক্ত সতর্ক সম্পর্কে তার খ্যাতি বাজারে.
আমি অনুমান চীনা সরবরাহকারী হবে একটি ভাল মজা আছে যদি তারা এটা শুনেছি. ডেভিড ডেটন শুধু লিখেছেন, একটি খুব চিন্তাশীল পোস্ট শিরোনামের উপর-প্রতিজ্ঞা অধীনে,-প্রদান এবং বাস্তবতার চীনা বাজারে, যেখানে তিনি বর্ণনা করেন যে ভণ্ডামি এবং গেম প্রায় নমুনা: সবাই আছে যে কখনো কাজ চীন মধ্যে এবং উত্থাপিত প্রশ্নের মান সম্পর্কে কোন সন্দেহ আছে শুনে লাইন"ম্যাচ নমুনা শত"বা অনুরূপ কিছু. মজা অংশ শুরু হয় যখন কারো জোরদার করা হয়েছে মান. অনেক জন্য, পণ্য বিভাগ, একটি তালিকা লিখিত বৈশিষ্ট্যের জন্য যথেষ্ট না হয়, একটি পরিদর্শক থেকে অনুমান কিনা সাদৃশ্য অর্জিত হয় বা না. মনে রাখবেন, পেশাদার পরিদর্শকগণ সংস্থাগুলো সাধারণত আছে খুব পাতলা পণ্য জ্ঞান. ব্যবহার করার জন্য একই উদাহরণ হিসেবে ডেটন এর নিবন্ধ একটি পরিদর্শক সক্ষম কিনা চেক করার তিনটি স্তর আছে, পেইন্ট এবং এক স্তর বার্ণিশ একটি কাঠের টুকরা. অথবা এটা ভাল তাকে দেখানোর জন্য একটি অনুমোদিত নমুনা এবং জিজ্ঞাসা যদি এটা দেখে মনে হচ্ছে এবং মতানুযায়ী একই. দ্বিতীয় বিকল্প হল, ভাল নিশ্চিত করার জন্য. কিন্তু, জন্য বড় এবং ভারী আইটেম, কিভাবে আমদানিকারক পাঠাতে একটি নমুনা থেকে ইন্সপেক্টর. ছবি সাধারণত হয় না, একটি খারাপ বিকল্প, সৌভাগ্যবশত. কিছু বড় ক্রেতাদের জিজ্ঞাসা কারখানা রাখা একটি"গোল্ডেন নমুনা"তারা অনুমোদন করেছেন এবং ফেরত পাঠানো অধীনে সীল. এই ক্ষেত্রে, প্রায়ই সেখানে কোন তালিকা চেক পয়েন্ট জন্য ইন্সপেক্টর. গোল্ডেন নমুনা এবং প্যাকেজিং দাবি করা হয় একমাত্র উৎস সংক্রান্ত তথ্য পণ্য এর সাদৃশ্য. আরেকটি সমস্যা হল যে, যদি ইন্সপেক্টর নোটিশ একটি অমিল এবং সংকেত, এটা কারখানা হবে প্রায় অবশ্যই ডাকা একটি প্রযুক্তিগত কারণে যে কেউ যাচাই করতে পারেন. যদি ক্রেতা কোন পণ্য অভিজ্ঞতা, সে হতে পারে, একটি কঠিন সময় আছে সিদ্ধান্ত গ্রহণ. আমি যে পরিলক্ষিত অনেক ছোট ক্রেতাদের খুব নিবদ্ধ মূল্য বিন্দু যেখানে তারা ভয় পায়, সরবরাহকারী এবং রপ্তানিকারক দেশ.
এটি একটি ঘন সমস্যা
তারা জানেন যে, দাম এবং বিলম্ব বৃদ্ধি ঝোঁক (এমনকি পরে আদেশ জারি করা হয়েছে), যখন তারা চাপ কারখানার মান উন্নত করার জন্য.
কখনো কখনো ক্রেতা অনুভূতি দেয় যে, তিনি জানেন, তিনি না কি পেতে প্রতিশ্রুত শুধুমাত্র হয়ে আরো দাবি, একবার কারখানার একটি দুর্বল অবস্থানে.
কিছু ক্রেতা আসলে বেশ অভিজ্ঞ খেলে এ এই ধরনের গেম, এবং তারা মনে করতে পারেন, ঘোল খাওয়ানো, তাদের চীনা সরবরাহকারী অধিকাংশ সময়. যদি তারা একটি অবস্থান আছে, যেখানে তারা বাতিল করতে পারেন, আদেশ, শেষ মিনিটে এ (ব্যবহার করে একটি এল সি এবং না প্রাক-কিছু বিক্রি করতে তাদের নিজস্ব গ্রাহকদের), এটা আসলে বাস্তবসম্মত. কিন্তু এই ধরণের মেয়াদী লাভ তাদের দিতে একটি খারাপ খ্যাতি মধ্যে চীনা সরবরাহকারী, বিশেষ করে যদি প্রশ্ন পণ্য তৈরি হয় এক বা দুটি শহর মাত্র. সুস্পষ্ট সমাধান করতে বাধ্য হয় কারখানা করতে কয়েক টুকরা কর্মশালা, একই অবস্থার অধীনে হিসাবে বাল্ক উৎপাদন.
কিন্তু অনেক কারখানা অস্বীকার করে, কারণ এটা, এটা বৃদ্ধি পায় উপাদান বর্জ্য হ্রাস, শ্রম উৎপাদনশীলতা.
এবং এটা বন্ধ করার জন্য অসম্ভব কিছু পণ্য.
আরেকটি সমাধান করতে হবে, বসতে সঙ্গে সরবরাহকারী উপর যান, বিবরণ এবং নমুনা, এবং লিখতে কি গ্রহণযোগ্য এবং কি নয়. এটা হতে পারে, ঠিক আছে যদি শেষ না হয়, সঠিক সময়ে, পিছনে, উদাহরণস্বরূপ. কিন্তু কিভাবে বর্ণনা এই সহনশীলতাই স্পষ্ট.
এটা সম্ভব করার জন্য ফটো নিতে কি ঠিক আছে এবং কি.
এই একটি বাস্তব চ্যালেঞ্জ হতে পারে. যদি ক্রেতা প্রকৃতপক্ষে চায়,"আসল জিনিস", তিনি চান ভালো হতে টলটলে এটি সম্পর্কে. একটি বিকল্প হতে হবে:"আমরা পাঠাব একটি কোম্পানি পরিদর্শন, এবং তারা অস্বীকার করবে যে কিছু হয় না, পুরোপুরি পালন করতে নমুনা. তারা খুব কঠোর" এই ধরনের কথোপকথন জায়গা নিতে হবে আগে আদেশ জারি করা হয় এবং আমানত হয় তারযুক্ত এবং সেখানে হবে, এখনও কিছু ঝুঁকি হতে.
জন্য বড় আদেশ, একটি খুব স্পষ্ট তালিকা উল্লেখ, এবং একটি চুক্তি, একটি ভাল ধারণা হবে.
আমি সুপারিশ করতে নতুন ক্রেতাদের যে, তারা সক্রিয়ভাবে যাক কারখানা কি জানেন যে আশা. উদাহরণস্বরূপ, আমরা চেষ্টা করতে আউট খুব পরিষ্কারভাবে আমরা বেতন আমানত যে আমরা সত্যিই হতে যাচ্ছে খুব কঠোর এবং আমরা আশা করছি অনুসরণ করতে, আমাদের চুক্তি ও মান ঠিক. আমরা অনেক টাকা ব্যয়, এবং পেতে সময় মানুষের মধ্যে কারখানা আগে আমরা দিতে কোন অর্থ উপার্জনের জন্য শুধু এই জিনিস স্পষ্ট করার জন্য একাধিক মাত্রা কারখানার ব্যবস্থাপনা. আমরা চাই কারখানা থেকে জানি যে আমরা করতে যাচ্ছি না, অধীন-প্রদান যাহাই হউক না কেন আমাদের হতে প্রতিশ্রুতি সত্যিই কঠোর আসে এবং সবকিছু যাও হিসাবে বন্ধ, শত হিসাবে শারীরিকভাবে সম্ভব.
আমি চিন্তা, আমি একটি হতে পারে ব্যথা, গুঁতা, কিন্তু অন্তত আমি সৎ হতে যাচ্ছি এবং আপফ্রন্ট এটি সম্পর্কে.
এই ব্লগ দ্বারা লিখিত হয়, একটি প্রত্যয়িত গুণমান ইঞ্জিনিয়ার যারা জড়িত করা হয়েছে, চীনা উত্পাদন সাল থেকে. এটা সহজ আমাদের নিউজলেটার সাবস্ক্রাইব করার জন্য যেখানে আপনি পাবেন সাপ্তাহিক আপডেট জন্য পেশাদার আমদানীকারক ও প্রস্তুতকারকদের উপর ভাল বুঝতে, নিয়ন্ত্রণ, এবং উন্নত উত্পাদন, সাপ্লাই চেইন, চীন.
